Inventor Fresh | "Cкоропорт"
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Fresh | "Cкоропорт"

Inventor Fresh - система для эффективного управления запасами товаров с ограниченным сроком годности. Использование Inventor Fresh позволяет определить оптимальный момент и объем заказа по каждой позиции "скоропорта".

Любая оптимизация начинается с вопроса:  а что, собственно, оптимизируется? В чем состоит цель оптимизации, или, говоря более строго, какова целевая функция?

Применительно к запасам скоропорта бытует мнение, что необходимо обеспечить заданный уровень сервиса, поставляя товар на срок, не превышающий остаточного срока годности. В такой постановке назначение приемлемых уровней сервиса является плохо формализуемой «экспертной» задачей.

В нашей компании мы придерживаемся того взгляда, что естественным интегрирующим показателем эффективности для коммерческой компании является прибыль. Исходя из такой постановки, задача оптимизации запасов в продуктах семейства Inventor формулируется следующим образом. Необходимо найти параметры управления каждой позицией прайс-листа, которые максимизируют среднюю суммарную прибыль в единицу времени. А параметрами управления являются точка заказа ROP (re-order point) и объем заказа ROQ (re-order quantity) по каждому SKU (stock keeping unit).

Для управления продукцией с ограниченным сроком годности нами разработан специализированный продукт Inventor Fresh. В дополнение к издержкам хранения, пополнения и дефицита, в оптимизирующее ядро добавлены издержки, связанные с утилизацией продукции по сроку годности.  Прибыль мы рассчитываем как разницу между выручкой и издержками, а оптимум ищется перебором управляющих параметров. Наибольшую сложность вызывает учет случайности спроса, а также необходимость учитывать списание товара из разных поставок.

В Inventor Fresh корректно решается задача оптимизации при наличии ресурсных ограничений, к которым могут относиться такие параметры, как объем склада, «замороженные» средства или кредитные ресурсы. А такие параметры, как уровень сервиса, плановый объем списания, средний запас и т.п. являются расчетными величинами для каждого SKU.

В связи с тем, что характерные времена при работе со скоропортом относительно невелики, особое внимание нами уделено учету цикличности по дням недели.

Отзыв о системе

Проект стал необходимым шагом для поддержания развития быстро растущего ритейл-направления в бизнесе компании. Успешная реализация проекта оказала прямое влияние на финансовые результаты.

Андрей Ларкин
вице-президент, главный финансовый директор "Билайн"

За счет внедрения оптимизационной системы управления товарными запасами Inventor компания БаДМ получила следующие финансовые результаты:
- Сокращение товарных запасов на региональных складах компании в размере 20%, при этом есть потенциал к дальнейшему сокращению;
- При этом рост упущенных продаж не превысил запланированного показателя и был в пределах – 0,3%.

Виктор Чичерин
Директор "БаДМ"

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Уже за четыре-пять месяцев работы системы общий  уровень сервиса был увеличен с 80 до 96%, а уровень сервиса по «заменителям» увеличен с 65% до 95%. При этом товарный запас сократился на 20% от общего запаса.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"