Локальное изменение цен и отсрочек
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply | Пополнение / Локальное изменение цен и отсрочек

Если для каждой ассортиментной позиции рассчитана эталонная стратегия закупки (порог и заказ),  это стратегия учитывает средние входные цены, условия отсрочек, стоимость кредитов и другие финансовые параметры. Зачастую при очередном заказе возникает корректировка финансовых условий поставки. Например, поставщик предлагает скидочную партию или, наоборот, увеличивает цены при отсутствии товара у конкурентов. Также случается, что поставщик не готов предоставить привычную отсрочку, предлагая товар по предоплате и по сниженным ценам.

Совокупность «сегодняшних» изменений условий поставки требует пересчета параметров управления запасом по каждому артикулу (порог и заказ) в рамках новых условий. Например, при необходимости закупить товар по стоимости, превышающей расчетную, или с меньшей отсрочкой платежа, то при неизменной цене продажи доходность по товару снизится. Соответственно, при прочих равных, дефицит будет меньшим, что повлечет уменьшение порога. Стоимость же хранения единицы товара увеличится, что при прочих равных повлечет уменьшение объема заказа.

Локальный пересчет и нахождение оптимальных параметров управления при изменении финансовых условий поставки рассчитываются в системе Supply.

Отзыв о системе

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

Программная платформа Inventor System — это продукт российской разработки, который поддерживает динамическое прогнозирование спроса и распределение товаров на основе финансовых параметров, а также обладает гибкостью, необходимой для адаптации к специфическим требованиям розничных сетей со значительным количеством точек продаж и широким ассортиментом.

Андрей Семёнов
Cтарший менеджер группы SCM «Делойт», СНГ

За счет внедрения оптимизационной системы управления товарными запасами Inventor компания БаДМ получила следующие финансовые результаты:
- Сокращение товарных запасов на региональных складах компании в размере 20%, при этом есть потенциал к дальнейшему сокращению;
- При этом рост упущенных продаж не превысил запланированного показателя и был в пределах – 0,3%.

Виктор Чичерин
Директор "БаДМ"

Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "ПартКом"))