INVENTOR TOWER | Обзор KPI
Главная / РЕШЕНИЯ / INVENTOR TOWER | Обзор KPI

«Обзорная башня» («Observation Tower») – система аналитической отчетности, интегрированная в Inventor System (или построенная на основе альтернативной базы данных Заказчика), обеспечивающая возможность круглосуточного использования информации о ключевых показателях деятельности компании.

«Обзорная башня» позволяет получить онлайн доступ к аналитическим отчетам, их представлениям в виде графиков и таблиц, через web-интерфейс в любой момент времени, с любого устройства и из любой точки мира, где есть доступ к телекоммуникационной сеть Интернет.

Каждый пользователь, имеющий доступ к системе «Обзорная башня» имеет возможность настроить индивидуальную конфигурацию отображения дэшборда, которая будет применяться только для его профиля доступа, а также самостоятельно, независимо от ИТ-службы, сконструировать и сохранить необходимый отчет и его представление и настроить правила его отображения для Коллег.

При этом система сохраняет все преднастроенные отчеты что позволяет использовать всю совокупность вариантов всеми пользователями системы.

Вариация представления и срезов данных определяется самим пользователем.

Ключевые преимущества «Observation Tower»:

  • Удобство доступа
  • Оперативность получения информации
  • Гибкость и масштабируемость представлений
  • Независимость пользователя от IT-службы
  • Возможность подключения любого источника исходных данных
  • Индивидуальные представления для смартфона

 

Отзыв о системе

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

Ранее один аналитик-закупщик обрабатывал 500-1000 позиций, то сейчас, при использовании системы Inventor, один аналитик-закупщик справляется с 1500-2000 позиций, что в будущем обеспечит безубыточное расширение матрицы ассортимента.

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"

Выполнена автоматизация операций, связанных с закупкой и распределением товаров под промо активности (ранее данные операции выполнялись в ручном режиме), что позволило:
- cнизить трудозатраты на подготовку сети к промо активности и сократить численность персонала отдела управления цепочками поставок,
- повысить качество формирования запасов как на старте, так и в течение периода проведения промо активности.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "ПартКом"))