Заказчики
Дистрибьютор автозапчастей (55 центров дистрибьюции). Ассортимент: более 70 тыс. Поставщиков: более 300 Брендов: более 80 Сроки поставки: от 1 до 90 сут. Пилотный проект Inventor
Дистрибьютор автозапчастей. Ассортимент: ~80 тыс. Поставщиков: 100 Сроки поставки: от 3 до 90 сут. Анализ эффективностисуществующей системы управления запасами. Внедрение Inventor. Внедрение Supply.
Дистрибьютор фармацевтической продукции. Ассортимент: ~10 тыс. Поставщиков: 150 Сроки поставки: 2-20 сут Внедрение Inventor. Внедрение Supply.
Аптечная сеть ~ 200 точек. Ассортимент: ~5 тыс. Поставщиков: 30 Сроки поставки: 1-3 сут Внедрение Inventor. Внедрение Supply.
Дистрибьютор автозапчастей. Ассортимент: ~100 тыс. Поставщиков: 100 Сроки поставки: от 5 до 100 сут. Внедрение Inventor. Внедрение Supply.
Дистрибьютор канц. товаров. Ассортимент: ~3,5 тыс. Основных поставщиков: 20. Сроки поставки: 5-14 сут.
Аптечная сеть ~400 точек. Ассортимент: ~3 тыс. Поставщиков: 50 Сроки поставки: 1-2 сут. Внедрение модуля оптимального ценообразования
Сеть аптек. Количество аптек: >1000 Ассортимент: ~5-10 тыс. Поставщиков: >20 Сроки поставки: от 1 до 15 сут. Анализ эффективностисуществующей системы управления запасами в аптеках. Пилотный проект.
Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса. Ассортимент: ~3-10 тыс. в зависимости от формата розничной точки Поставщиков: 100 Сроки поставки: от 1 до 3 сут. Анализ эффективностисуществующей системы управления запасами скоропортящейся продукции.
Дистрибьютор автозапчастей, Филиальная сеть, Ассортимент ~10 тыс. SKU, Поставщиков более 30, Консалтинг и расчет резервов эффективности
Пекарня и сеть кондитерских в Москве, Ассортимент более 100 позиций, Консалтинг и расчет резервов эффективности
Аптечная сеть, Ассортимент 20+ тыс. SKU, Консалтинг и расчет резервов эффективности

Отзыв о системе

В результате внедрения Inventor нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило уйти от принципа управления товарными запасами – «под одну гребенку»...

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

Проект стал необходимым шагом для поддержания развития быстро растущего ритейл-направления в бизнесе компании. Успешная реализация проекта оказала прямое влияние на финансовые результаты.

Андрей Ларкин
вице-президент, главный финансовый директор "Билайн"

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR