Значительно увеличить ассортимент.
Успешно работать с позициями редкого спроса.
Значительно улучшить уровень сервиса.
Повысить лояльность клиентов за счет высокого процента наличия товара.
Сделать контроль ключевых показателей деятельности более удобным.
Количественно обосновать политику скидок и отсрочек платежа.
 

Высвободить излишние замороженные в товарном запасе средства.
Уменьшить размер заемных или собственных средств в обороте.
Планировать прибыльность, оборачиваемость, замороженные средства и др. параметры.
Планировать потребность в заемных средствах и кредиторскую задолженность.
 

Улучшить пропускную способность и ритмичность работы склада.
Планировать частоту пополнения и загрузку отдела приемки.
Планировать загруженность складских площадей и зон хранения.
Планировать транспортные затраты, затраты на пополнение и на хранение.
Поартикульно выявлять перезапас товара на складе.
 

Автоматизировать коммерчески привлекательное расширение прайс-листа Компании.
Определить экономически оптимальный уровень сервиса для каждой позиции прайс-листа.
Рассчитать прямые и косвенные последствия дефицита для сбыта Компании.
Упростить экономический анализ проведения специальных акций.
Проводить попозиционный анализ системы ценообразования.
Рассчитывать коммерческие последствия работы с убыточными (малоприбыльными) товарами-"маяками".
 

Сделать закупку "прозрачной" и минимизировать негативное влияние человеческого фактора.
Существенно улучшить качество и результативность работы за счет использования оптимальной стратегии закупки.
Повысить эффективности работы сотрудников за счет автоматизации рутинных процессов.
Высвободить время сотрудников для более плотной работы с поставщиками.
Упростить обучение новых сотрудников.
Упростить мониторинг и получить объективную оценку работы сотрудников.
Упростить анализ KPI для формирования отчетности и разработки мотивационных схем.
Обеспечить сотрудников современным инструментом с интуитивно понятным и удобным интерфейсом.
 

Верификация и "вычищение" исходных данных
Построение модели фильтрации
Фильтрация выбросов
Фильтрация специфических транзакций
Коррекция по наличию
Восстановление спроса
 

Детерминированная модель
Модель случайного срока доставки
Модель сроков поставки по поставщику
Попозиционная модель сроков поставки
Учет back-order
 

Построение финансовой модели
Бюджетирование и финансовое планирование
Activity Based Costing
Попозиционное разнесение затрат
Попозиционный расчет прибыльности
Расчет финансовых коэффициентов оптимизационной модели
 

Выбор метода осреднения
Фильтрация случайной компоненты
Выделение нестационарного среднего
Спектральный анализ
Cезонность и тренды
Групповая сезонность и тренды
Плавающая сезонность
Учет акций и событий
Работа с новинками
Выбор прогнозной модели
Выбор параметров прогнозной модели
Ex-post оценка прогноза
 

Оптимизационная модель
Оптимальная пороговая стратегия
Имитационное моделирование
Ретроспектива на прошлых данных
Выявление резервов эффективности
 

Учет ограничений по физическому объему (вместимость склада)
Учет ограничений по объему средств, "замороженных" в товарном запасе
Учет ограничений по размеру оборотных активов
Учет ограничений на объем заемных средств
Учет ограничений на объем кредиторской задолженности
Учет ограничений по пропускной способности склада
 

Учет ограничений по сроку годности
Учет ограничений по вместимости хранилищ "скоропорта"
Учет внутринедельной цикличности
 

Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
Расчет поставки при учете: разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
Расчет оптимального дополнения до минимальной партии
Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса
Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли
Учет спец. цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)
 

Глобальная оптимизация товарораспределения в вертикально-интегрированной сети.
Решение ассортиментной задачи. Определение оптимального ассортимента хранения для каждой точки сети.
Расчет спроса на распределительном центре исходя из спроса и остатков на каждом узле сети
Распределение дефицитного запаса товара с РЦ на филиалы и розничные точки.