Inventor Soft - российский разработчик автоматизированных систем управления запасами. Системы Inventor Soft ориентированы на применение в оптовых и розничных торговых компаниях - везде, где прибыльность предприятия существенно зависит от эффективности управления запасами товарно-материальных ценностей. >>>

• В ПРОДАЖАХ

1. Значительно увеличить ассортимент.
2. Успешно работать с позициями редкого спроса.
3. Значительно улучшить уровень сервиса.
4. Повысить лояльность клиентов за счет высокого процента наличия товара.
5. Сделать контроль ключевых показателей деятельности более удобным.
6. Количественно обосновать политику скидок и отсрочек платежа.

•  В ФИНАНСАХ

1. Высвободить излишние замороженные в товарном запасе средства.
2. Уменьшить размер заемных или собственных средств в обороте.
3. Планировать прибыльность, оборачиваемость, замороженные средства и др. параметры.
4. Планировать потребность в заемных средствах и кредиторскую задолженность.

• В ЛОГИСТИКЕ

1. Улучшить пропускную способность и ритмичность работы склада.
2. Планировать частоту пополнения и загрузку отдела приемки.
3. Планировать загруженность складских площадей и зон хранения.
4. Планировать транспортные затраты, затраты на пополнение и на хранение.
5. Поартикульно выявлять перезапас товара на складе.

•  В МАРКЕТИНГЕ

1. Автоматизировать коммерчески привлекательное расширение прайс-листа Компании.
2. Определить экономически оптимальный уровень сервиса для каждой позиции прайс-листа.
3. Рассчитать прямые и косвенные последствия дефицита для сбыта Компании.
4. Упростить экономический анализ проведения специальных акций.
5. Проводить попозиционный анализ системы ценообразования.
6. Рассчитывать коммерческие последствия работы с убыточными (малоприбыльными) товарами-"маяками".

• В ЗАКУПКАХ

1. Сделать закупку "прозрачной" и минимизировать негативное влияние человеческого фактора.
2. Существенно улучшить качество и результативность работы за счет использования оптимальной стратегии закупки.
3. Повысить эффективности работы сотрудников за счет автоматизации рутинных процессов.
4. Высвободить время сотрудников для более плотной работы с поставщиками.
5. Упростить обучение новых сотрудников.
6. Упростить мониторинг и получить объективную оценку работы сотрудников. 
7. Упростить анализа KPI для формирования отчетности и разработки мотивационных схем.
8. Обеспечить сотрудников современным инструментом с интуитивно понятным и удобным интерфейсом.

• Модель случайного спроса
  
  Верификация и "вычищение" исходных данных
  Построение модели фильтрации
  Фильтрация выбросов
  Фильтрация специфических транзакций
  Коррекция по наличию
  Восстановление спроса
  
  
• Модель срока доставки
  
  Детерминированная модель
  Модель случайного срока доставки
  Модель сроков поставки по поставщику
  Попозиционная модель сроков поставки
  Учет back-order
  
  
• Финансовое моделирование
  
  Построение финансовой модели
  Бюджетирование и финансовое планирование
  Activity Based Costing
  Попозиционное разнесение затрат
  Попозиционный расчет прибыльности
  Расчет финансовых коэффициентов оптимизационной модели
  
  
• Прогнозирование спроса
  
  Выбор метода осреднения
  Фильтрация случайной компоненты
  Выделение нестационарного среднего
  Спектральный анализ
  Cезонность и тренды
  Групповая сезонность и тренды
  Выбор прогнозной модели
  Выбор параметров прогнозной модели
  Ex-post оценка прогноза

• Оптимизация товарного запаса
  
  Оптимизационная модель
  Оптимальная пороговая стратегия
  Имитационное моделирование
  Ретроспектива на прошлых данных
  Выявление резервов эффективности 
  
  
• Оптимизация с учетом ресурсных ограничений
  
  Учет ограничений по физическому объему (вместимость склада)
  Учет ограничений по объему средств, "замороженных" в товарном запасе
  Учет ограничений по размеру оборотных активов
  Учет ограничений на объем заемных средств
  Учет ограничений на объем кредиторской задолженности
  Учет ограничений по пропускной способности склада
  
  
• Расчет текущей потребности и оперативное управление
  
  Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
  Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
  Расчет поставки при учете: разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
  Расчет оптимального дополнения до минимальной партии
  Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
  Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
  Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
  Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса
  Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли
  Учет спец. цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)