Компания Inventor Soft представляет систему Supply - систему, решающую основные задачи локальной поставки. С помощью основного ядра системы Inventor определяется единственная оптимальная (эталонная) комбинация порога и размера заказа (момент и объем восполнения запаса) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек Компании. При решении задачи комплексной оптимизации учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса. Зачастую строгое следование эталонным параметрам управления невозможно в силу дополнительных внешних ограничений со стороны поставщика, транспортных компаний и других контрагентов, а также в силу непрогнозируемых реалий бизнеса. Примерами таких воздействий являются: "квантование" (округление) под транспортную упаковку, минимальные партии поставщика, ограничения по объему контейнера или фуры, спец. условия на выделенную поставку, ожидаемое повышение или понижение цены, необходимость добора бонусного объема и т.д. Все эти воздействия приводят к тому, что компания вынуждена отступать от эталонной стратегии управления запасами и нести дополнительный убыток. Основная суть задачи поставки заключается в минимизации убытка при отклонении от идеальной «траектории» закупки (отклонение от оптимальных порогов и размеров заказа). Решение локальной задачи поставки невозможно без предварительного нахождения оптимальной (эталонной) стратегии управления запасами в системе Inventor, то есть глобального оптимального решения задачи закупки.

Задачи, решаемые с помощью системы "Supply" 

  ЛОКАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕН И ОТСРОЧЕК ПЛАТЕЖА

Если для каждой ассортиментной позиции рассчитана эталонная стратегия закупки (порог и заказ),  это стратегия учитывает средние входные цены, условия отсрочек, стоимость кредитов и другие финансовые параметры. Зачастую при очередном заказе возникает корректировка финансовых условий поставки. Например, поставщик предлагает скидочную партию или, наоборот, увеличивает цены при отсутствии товара у конкурентов. Также случается, что поставщик не готов предоставить привычную отсрочку, предлагая товар по предоплате и по сниженным ценам.

Совокупность «сегодняшних» изменений условий поставки требует пересчета параметров управления запасом по каждому артикулу (порог и заказ) в рамках новых условий. Например, при необходимости закупить товар по стоимости, превышающей расчетную, или с меньшей отсрочкой платежа, то при неизменной цене продажи доходность по товару снизится. Соответственно, при прочих равных, дефицит будет менее «страшен», что повлечет уменьшение порога. Стоимость же хранения единицы товара увеличится, что при прочих равных повлечет уменьшение объема заказа.

Локальный пересчет и нахождение оптимальных параметров управления при изменении финансовых условий поставки рассчитываются в системе Supply.

  МИНИМАЛЬНАЯ ПАРТИЯ ПОСТАВКИ

Внешним ограничением в данной задаче является минимальная стоимость партии, которую поставщик готов отгружать. Предположим, что по оптимальной стратегии управления товарным запасом одна или несколько позиций ассортимента достигли пороговых значений. Если общая сумма закупки по этим позициям значительно меньше минимальной партии поставщика, возникает вопрос «как поступить сегодня»?

Система Supply автоматизировано решает данную задачу при рассмотрении следующих альтернатив:

1. Делать ли заказ товара у поставщика несмотря на то, что по оптимальной стратегии сумма заказа значительно меньше стоимости минимальной поставки. По ассортименту данного поставщика рассчитывается оптимальное дополнение, которое минимизирует убыток при отклонении от оптимальной стратегии.
2. Закупать товар "завтра" (в следующий день заказа), неся убыток от планового дефицита по позициям, достигшим порога.

Альтернативы сравниваются между собой по размеру альтернативного убытка при отклонении от идеальной "траектории" закупки (от идеальных порогов и размеров заказа).

  ДОПОЛНЕНИЕ ПО ОБЪЕМУ КОНТЕЙНЕРА (ФУРЫ)

Ограничением в данной задаче является физический объем (вместимость) транспортного средства (контейнера или фургона). Предположим, что по оптимальной стратегии управления товарным запасом одна или несколько позиций ассортимента достигли пороговых значений. Если совокупный физический объем закупки по этим позициям значительно меньше объема контейнера, возникает вопрос «как поступить сегодня»? Система Supply автоматизировано решает данную задачу при рассмотрении следующих альтернатив:

1. Вообще отказаться от заказывания сегодня, а заказать в следующий день заказа.
2. Заказать контейнер, как есть, не дополняя другими товарами - везти какую-то долю «воздуха».
3. Дополнить свободное место в контейнере другим товаром от данного поставщика. Рассчитывается оптимальное дополнение с точки зрения минимизации убытка.

Альтернативы сравниваются между собой по размеру альтернативного убытка при отклонении от идеальной "траектории" закупки (от идеальных порогов и размеров заказа).

  ДОПОЛНЕНИЕ ДО ГОДОВОГО (КВАРТАЛЬНОГО) БОНУСА

Зачастую поставщик предоставляет дополнительный годовой или квартальный бонус при условии достижения определенного объема закупки. В конце "бонусного" периода (квартала или года), в случае нехватки объема закупки для получения бонуса, необходимо решать следующие задачи: 

1. Расчет оптимальное дополнение до "бонусного" объема.
2. Выбор альтернативы "добор до бонусного объема/отказ от бонуса" .

При оптимальном доборе до "бонусного" объема увеличивается стоимость хранения из-за перезапаса, с другой стороны, за счет дополнительной скидки, увеличивается доходность предприятия. При отказе от бонуса не возникает избытка издержек по хранению, но и дополнительный бонус от поставщика не предоставляется.

Задача выбора альтернативы "добор бонусного объема/отказ от бонуса" решается через расчет альтернативой прибыли при реализации каждого из сценариев.