В фармацевтической компании "ПрофитМед" (http://www.profitmed.net) успешно завершен первый этап "Построение модели оптимального управления запасами. Анализ эффективности существующей системы УЗ" проекта по внедрению системы Inventor в компании.
При неизменных объемах продаж наблюдаем сокращение товарного запаса в 1,5-2,5 раза, в зависимости от поставщика.
Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.
Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.
Мы получили возможность адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.
