Уже за четыре-пять месяцев работы системы общий уровень сервиса был увеличен с 80 до 96%, а уровень сервиса по «заменителям» увеличен с 65% до 95%. При этом товарный запас сократился на 20% от общего запаса.
Мы получили возможность адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.
Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.