Заказчики
Главная / ПРОЕКТЫ / Заказчики
Фармацевтический дистрибьютор. Медицинский холдинг. Сеть 14 филиалов. Ассортимент: ~20 тыс. Поставщиков: ~300.
Производство и дистрибьюция автозапчастей (несколько РЦ и филиальная сеть). Ассортимент: ~10 тыс. Сроки пополнения от 2 дней до 3 месяцев.
Национальная розничная сеть электроники: смартфоны, планшеты и другие гаджеты, а также аксессуары к ним. Ассортимент: более 3 тыс. Брендов: более 500 Сроки поставки: от 1 до 20 сут. Внедрение Inventor Внедрение Supply
Дистрибьютор автозапчастей (центральный склад и несколько филиалов). Ассортимент: более 100 тыс. Поставщиков: более 300 Сроки поставки: от 1 до 90 сут. Внедрение Inventor. Внедрение Supply.
Дистрибьютор автомобильных запчастей. Сеть филиалов. Ассортимент более 100 тыс. SKU. Поставщиков более 200.
2 РЦ + 10 розн. точек (4500 покупателей) Ассортимент: ~2500 SKU Сроки пополнения: ~1-30 сут.
Дистрибьютор автозапчастей. Ассортимент: ~70-80 тыс. Поставщиков: 100 Сроки поставки: от 3 до 90 сут.
Национальный дистрибьютор фармацевтической продукции (РЦ и филиальная сеть). Ассортимент: ~9 тыс. Поставщиков: 30 Сроки поставки: от 3 до 20 сут.
Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса. Ассортимент: ~3-10 тыс. в зависимости от формата розничной точки Поставщиков: 100 Сроки поставки: от 1 до 3 сут. Анализ эффективностисуществующей системы управления запасами скоропортящейся продукции.

Отзыв о системе

Для «простых» поставок по частоспросному ассортименту работа пользователя сведена к нажатию кнопки.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "FEBEST")

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

За полгода использования системы «Инвентор» оборачиваемость товарного запаса в целом по складу увеличилась вдвое. Ассортимент расширился на 15 000 позиций (c 50 до 65 тыс.), оборот компании увеличился ориентировочно на 50% и одновременно с этим на 25% уменьшился товарный запас в деньгах. 

Кирилл Корольков
Директор по закупкам AD Москворечье

Уже за четыре-пять месяцев работы системы общий  уровень сервиса был увеличен с 80 до 96%, а уровень сервиса по «заменителям» увеличен с 65% до 95%. При этом товарный запас сократился на 20% от общего запаса.

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"