Годовой бонус

Зачастую поставщик предоставляет дополнительный годовой или квартальный бонус при условии достижения определенного объема закупки. В конце "бонусного" периода (квартала или года), в случае нехватки объема закупки для получения бонуса, необходимо решать следующие задачи: 

  1. Расчет оптимального дополнения до "бонусного" объема.
  2. Выбор альтернативы "добор до бонусного объема/отказ от бонуса" .

При достижении "бонусного" объема издержки хранения увеличиваются относительно оптимального значения, с другой стороны, дополнительная скидка увеличивает доходность предприятия. При отказе от бонуса дополнительных издержек по хранению не возникает, при этом компания теряет фиксированную сумму бонуса.

Задача выбора альтернативы "добор бонусного объема/отказ от бонуса" решается через расчет альтернативой прибыли при реализации каждого из сценариев.

Отзыв о системе

За полгода использования системы «Инвентор» оборачиваемость товарного запаса в целом по складу увеличилась вдвое. Ассортимент расширился на 15 000 позиций (c 50 до 65 тыс.), оборот компании увеличился ориентировочно на 50% и одновременно с этим на 25% уменьшился товарный запас в деньгах. 

Кирилл Корольков
Директор по закупкам AD Москворечье

Внедрение автоматизированной системы управления товарными запасами Inventor в сети магазинов PROSTOR позволило повысить оборачиваемость товарных запасов на 12% и сократить объем упущенных продаж на 31%. За счет достижения данных показателей затраты на внедрение окупились уже на третьем месяце эксплуатации системы.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Выполнен переход с ручного управления нормативами товарных запасов для групп товаров на автоматизированный расчет индивидуальных параметров управления запасами для каждого товара в каждом магазине сети.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Для «простых» поставок по частоспросному ассортименту работа пользователя сведена к нажатию кнопки.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "ПартКом"))