INVENTOR IDP | ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Главная / РЕШЕНИЯ / INVENTOR IDP | ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

INVENTOR IDP (INTELLIGENT DYNAMIC PRICING) - Модуль динамического ценообразования.

Цели и задачи модуля:

  • Увеличение оборота и прибыли за счет динамического ценообразования с учетом конкурентной среды в разрезе региона. 
  • Увеличение клиентской матрицы за счет лояльности покупателей благодаря взвешенной и четкой ценовой политике в регионе.
  • Управление ценой набором критериев и определённой руководством стратегией, а не ручное экспертное управление «время от времени».
  • Четкий ответ на вопрос «какая цена и почему была или будет установлена в аптеке на данный товар?».

Исходные данные и параметры:

  • Конкурентная среда и прайс-листы  конкурентов в каждом регионе.
  • Остатки рынка: текущие остатки сетей и дистрибьюторов в регионе.
  • Себестоимость каждого товара для каждой точки продаж.
  • Ограничения по наценке сверху и мин. цена продажи от концерна.
  • Уровень запаса и текущие излишки в объектах сети и на распределительном центре.
  • Прогнозный дефицит в объектах сети и на распределительном центре.
  • Текущие акции и плановые промо-активности. 

Функции и возможности:

  • Создание стратегий динамического ценообразования, настройка и назначение стратегий ценообразования.
  • Автоматический подбор стратегии ценообразования для товара в каждой точке продаж. 
  • Автоматическое изменение цены "под рынок" для товара в каждой точке продаж.
  • Учет факторов: тип наценки, RRP, с/c, маркеры, цена рынка, излишки, дефицит, ликвидность, тип бренда, новинки и др.
  • Быстрое переключение стратегии, например, в отношении производителя (бренда).
  • Моделирование динамического ценообразования в разрезе товаров\точек продаж.
  • Анализ применимости динамического ценообразования в разрезе товаров\точек продаж.
  • Логирование всех расчетов и изменений параметров стратегии ценообразования.

 

Отзыв о системе

Выполнена автоматизация операций, связанных с закупкой и распределением товаров под промо активности (ранее данные операции выполнялись в ручном режиме), что позволило:
- cнизить трудозатраты на подготовку сети к промо активности и сократить численность персонала отдела управления цепочками поставок,
- повысить качество формирования запасов как на старте, так и в течение периода проведения промо активности.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Помимо положительного влияния на показатели эффективности, следует отметить существенное улучшение в ряде бизнес процессов, связанных с управлением товарными запасами.
 

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Адекватное разделение планирования запаса (Inventor) и оперативной (Supply) деятельности. Для каждого Заказа учитываются индивидуальные особенности поставщика, относящиеся к текущему промежутку времени.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"